La formation en situation de travail, ou AFEST, révolutionne l’apprentissage en entreprise en proposant un développement des compétences directement au poste. Cette méthode innovante, officiellement reconnue depuis la loi de 2018, s’adresse tant aux TPE-PME qu’aux grandes structures qui souhaitent renforcer leurs savoir-faire internes par une transmission agile et adaptée au contexte réel de travail. En cultivant la formation continue à partir d’activités concrètes, l’AFEST favorise l’acquisition rapide de compétences professionnelles et le transfert de connaissances clés pour répondre aux enjeux actuels du marché.
L’article en bref
L’AFEST permet une formation pratique au cœur des activités professionnelles, s’adaptant particulièrement aux besoins des petites et moyennes entreprises. Ce dispositif formalise la transmission des savoir-faire et valorise les experts internes tout en facilitant l’évaluation des acquis.
- Apprentissage intégré au travail : Former directement sur le poste avec situations réelles
- Adapté aux TPE-PME : Pratique pour les entreprises aux besoins opérationnels précis
- Structure et évaluation : Formation encadrée avec phases réflexives et bilans rigoureux
- Financement accessible : Soutien possible par OPCO, régions, et plans de développement de compétences
Un levier pragmatique pour une montée en compétences efficace, contextualisée et validée.
AFEST : comprendre la formation en situation de travail et ses fondements
L’Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) est une modalité pédagogique issue de la loi “Pour la liberté de choisir son avenir professionnel” de 2018. Contrairement à une formation classique en salle, l’AFEST s’appuie sur le contexte réel d’exercice professionnel pour développer des compétences spécifiques. Ce dispositif vise à formaliser ce qui, historiquement, relevait du compagnonnage, du tutorat ou encore du mentorat, en lui donnant un cadre reconnu par la réglementation. Il permet ainsi aux salariés, mais aussi aux demandeurs d’emploi, de progresser en conditions réelles tout en étant accompagnés par un référent qualifié, interne ou externe à l’entreprise.
Mise en œuvre pratique et étapes clés de l’AFEST en entreprise
La réussite d’une AFEST repose sur plusieurs étapes précises, initiées généralement par l’employeur. D’abord, une analyse approfondie de l’activité est nécessaire pour identifier les situations de travail à fort potentiel d’apprentissage. Ensuite, un référent expérimenté est désigné, chargé d’accompagner l’apprenant lors des séquences de mise en situation. Cette démarche se compose d’une préparation initiale, d’une action pratique au poste puis d’une phase réflexive où le salarié analyse ses performances avec l’appui de son accompagnateur. Pour assurer la validité et la reconnaissance officielle, chaque formation doit être documentée et faire l’objet d’une évaluation rigoureuse des compétences acquises.
- Identification des activités formatrices : repérer les tâches propices à l’apprentissage
- Désignation d’un formateur/référent : assurer un accompagnement structuré
- Organisation des séquences : alternance de pratique et phases réflexives
- Évaluation régulière : mesurer l’acquisition des savoir-faire en continu
Les bénéfices concrets de l’AFEST pour les entreprises et les salariés
L’AFEST se distingue particulièrement par son caractère pragmatique et sur-mesure. Pour les TPE et PME, souvent dotées de ressources limitées pour la formation, elle offre une solution adaptée, flexible et peu coûteuse. Former les collaborateurs directement sur leur poste valorise les experts métiers internes tout en assurant une montée en compétences ciblée sur les besoins opérationnels. Le partage direct du savoir-faire élimine les écarts entre théorie et pratique, rendant l’apprentissage immédiatement mobilisable. Par ailleurs, les frais liés aux déplacements ou à l’organisation de formations en dehors du lieu de travail sont réduits, tout en permettant aux organismes de formation et à l’entreprise de collaborer sur des parcours personnalisés.
| Avantages de l’AFEST | Points d’attention |
|---|---|
| Apprentissage directement applicable et concret | Préparation en amont nécessaire (analyse des besoins et filières) |
| Valorisation des compétences et experts internes | Encadrement rigoureux indispensable pour structurer le parcours |
| Formation souple, évitant déplacements et coûts externes | Inadaptée à certains environnements où le risque d’erreur est critique |
| Financements possibles via OPCO, régions, et dispositifs publics | Besoin d’un référent qualifié pour le suivi et l’évaluation |
S’adapter aux contraintes spécifiques de certains métiers
Dans certaines professions, l’exécution des tâches ne tolère aucune erreur, rendant la formation en situation réelle délicate. Face à cette contrainte, les entreprises peuvent recréer des environnements d’apprentissage proches de la réalité afin d’assurer la sécurité sans renoncer à l’apprentissage pratique. Pour exemple, un opérateur industriel peut s’exercer sur un simulateur avant d’appliquer ses compétences sur la machine réelle. Cette adaptation s’inscrit dans une démarche de qualité et responsabilité et repose sur un diagnostic précis réalisé avant la mise en œuvre.
Comment intégrer et financer une AFEST dans votre plan de développement des compétences ?
Pour les entreprises souhaitant bénéficier de ce mode de formation, l’intégration de l’AFEST passe par un travail collaboratif entre l’employeur, les référents formation et les organismes financeurs. L’AFEST peut être prise en charge dans le cadre du plan de développement des compétences, selon les accords de branche et la taille de la structure. Il est essentiel de fournir un parcours pédagogique complet, incluant les phases d’apprentissage et l’évaluation des compétences. Votre conseiller Atlas, par exemple, peut accompagner ce processus, depuis le diagnostic initial jusqu’à la demande de financement.
- Compléter une séquence pédagogique AFEST structurée
- Rassembler les justificatifs et preuves d’évaluation
- Solliciter un accompagnement expert pour le montage du dossier
Par ailleurs, la plateforme campusAtlas propose des formations spécifiques pour préparer les acteurs de l’entreprise aux fonctions de référent AFEST, intégrant également une certification accessible via le CPF.
Quels métiers et secteurs se prêtent à l’AFEST ?
Ce dispositif gagne en popularité dans divers secteurs : l’industrie, le commerce, la gestion de projet, les services à la personne ou encore la logistique. Par exemple, un chef de projet junior peut mener une réunion client en situation réelle, suivie d’un débriefing guidé pour améliorer ses compétences. Dans le commerce, les vendeurs expérimentent des techniques en conditions réelles, avec un retour personnalisé. L’AFEST montre ainsi sa flexibilité pour répondre aux nécessités spécifiques des métiers tout en facilitant un transfert de connaissances dynamique et une évaluation en situation.
- Industrie : apprentissage sur machines et équipements complexes
- Commerce : perfectionnement des techniques de vente
- Gestion de projet : acquisition de compétences managériales par la pratique
- Services : développement des savoir-faire relationnels et techniques
Quelles sont les conditions pour qu’une AFEST soit prise en charge ?
L’AFEST doit respecter les exigences légales : un parcours structuré, des preuves d’évaluation des compétences acquises et une formation en situation réelle. Le dossier de financement doit être complet, avec un référent identifé et une analyse de l’activité préalable.
Qui peut devenir référent AFEST dans une entreprise ?
Le référent AFEST est généralement un salarié expérimenté ou un formateur externe, formé aux spécificités du dispositif. Il peut suivre une certification dédiée, accessible notamment via des formations en blended learning.
L’AFEST est-elle adaptée à tous les secteurs ?
Bien que flexible, l’AFEST doit être adaptée aux contraintes du métier. Certains environnements à risque élevé nécessitent la création de simulations proches de la réalité pour garantir la sécurité tout en formant efficacement.
Comment s’assurer que l’AFEST soit efficace ?
Une AFEST bien préparée inclut une analyse en amont, une désignation claire du référent, des mises en situation régulières, suivies de phases réflexives, et une évaluation continue des acquis.
Quels sont les financements possibles pour une AFEST ?
Différents financements peuvent être mobilisés, notamment via l’OPCO, les régions ou les plans de développement des compétences. Un accompagnement par des conseillers spécialisés facilite le montage des demandes.
Je suis Camille Rousset, ancienne conseillère d’orientation devenue rédactrice spécialisée formation, carrière et monde du travail. Études, premier emploi, reconversion, recrutement, création d’entreprise : j’écris des guides concrets pour aider chacun à construire son projet pro à toutes les étapes — du collégien qui choisit ses options au salarié qui se lance en freelance.
